Arkisto | Johtaminen RSS feed for this section

Tasapainoilua muutosvoimien välillä

16 syys

Suunnon Mika Holapan kanssa keskustelimme suomalaisesta brändiosaamisesta, uusien markkinoinnin ratkaisujen tuottavuuden mittaamisen haasteista mutta erityisesti siitä miten vaikeaa yrityksen on tasapainoilla erilaisten muutosvoimien välillä.

Mika Holappa kertoi millaista tasapainoilua palvelujen kehitystyö vaatii kun toisaalta seurataan muuttuvaa kuluttajakäyttäytymistä ja toisaalta yritetään tehdä juuri oikeita ja oikea-aikaisia teknologiavalintoja. Tämä on konkretisoitunut Suunnon kohdalla mm. Movescount-palvelun kehitystyössä.

Uusien digitaalisten ratkaisujen ROI:n laskeminen on uudenlainen haaste. Mika Holapan mukaan tämä vaatii johtajalta uudenlaista ja rohkeaa asennetta suhteessa tiimiinsä.

Toivomme että osallistut Lähikuvassa Murros -hankkeeseen kommentoimalla keskustelua tässä blogissa.

Lähikuvassa Murros -sarja jatkaa aikamme ilmiöiden ja muutosvoimien parissa.

Mainokset

Kuinka paljon johtaja tarvitsee onnea menestyäkseen?

17 Maa

Viking Line Oyj:n varatoimitusjohtaja Pavlos Ylisen tapaaminen ei jättänyt kylmäksi. Keskustelu käsitteli erityisesti johtajuuteen ja luonnollisesti matkailuun liittyviä aiheita.

Pavlos Ylinen vertaa johtajuutta Stora Ensossa ja Microsoftissa eli kuinka johtajuuteen vaikuttaa toimiala ja yritys. Harvoin on otettu yhtä suoraan kantaa siihen miten onni vaikuttaa yritysjohtajan uraan. Pavlos Ylinen arvio mikä on onnen osuus prosenteissa johtajan menestyksessä. Tee myös oma arvio ennen filmin katsomista. Tämän lisäksi Pavlos Ylinen arvio suomalaista markkinointiviestinnän toimintaympäristöä ja sitä millaisia osaajia se kasvattaa.

Johtajuuden lisäksi Pavlos Ylinen arvio digitalisoitumisen vaikutusta matkailualaan. Sosiaalisella medialla on jo tällä hetkellä luonteva rooli Viking Linen asiakaspalvelussa. Vapaa-ajan käyttö on muutoksessa ja laivayhtiöt ovat olleet näyttämässä tietä. Mutta mikä on aikuisten ”hoplop”?

Toivomme että osallistut Lähikuvassa Murros -hankkeeseen kommentoimalla keskustelua tässä blogissa.

Lähikuvassa Murros -sarja jatkaa aikamme ilmiöiden ja muutosvoimien parissa.

Työ ei ole enää entisensä

21 Hel

Microsoft on korostanut viime aikoina työkalujen ja ohjelmistoratkaisujen sijaan uudenlaista työn tekemisen ideaa. Yritys on uudistanut myös omat toimitilansa näyttääkseen epäilijöille että yritys ”kävelee puhettaan”.

Markkinointiviestintäjohtaja Satu Yrjänen toi keskustelussa esille työn tuottavuudeen haasteen. Varsinkin asiantuntijaorganisaatioissa olisi hänen mukaansa jo aika luopua perinteisistä työn tekemisen käsitteistä ja tarjota osaajille uudenlaiset mahdollisuudet merkityksellisen työn tekemiseen.

Huipputekijät valitsevat ajan ja paikan jossa tekevät työtä. Eli uusi sukupolvi ei välttämättä halua sitoutua perinteiseen työn tekemisen malliin.

Satu Yrjänen esittää myös rohkean näkökulman työn ja vapaa-ajan välisestä jaosta. Läsnäolo ei tarkoita enää toimistolla istumista vaan se on saavuttamassa uusia ulottuvuuksia. Ja tämä haastaa myös johtamismallit ja työn mittaamisen.

Toivomme että osallistut Lähikuvassa Murros -hankkeeseen kommentoimalla keskustelua tässä blogissa.

Lähikuvassa Murros -sarja jatkaa aikamme ilmiöiden ja muutosvoimien parissa.